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Personalstrategie

Mittelständische Einzelhandelsunternehmen sind geprägt durch Menschen, die sich – im Idealfall – dafür begeistern, für ihre Kunden ein besonderes Einkaufserlebnis zu schaffen. Aus Sicht des Personalmanagements werden dafür Unternehmer, Führungskräfte und Mitarbeiter gebraucht, die klare Ziele gemeinsam verfolgen. Unerlässlich ist es daher, Ziele nicht nur an Mitarbeiter zu kommunizieren, sondern die Stärken und Potenziale aller mithilfe einer ganzheitlichen Personalstrategie auch zu nutzen. Gerade für neue Strategien und Veränderungsprozesse bedarf es der Einbindung der Mitarbeiter. Ein grundlegendes Verständnis der Personalfunktionen ist dabei genauso notwendig wie die Klarheit der eigenen Rolle im Unternehmen. In diesem Seminar werden daher Persönlichkeitsthemen aus dem ersten Block wieder aufgegriffen, um die Rolle als Führungskraft zu reflektieren und Ansatzpunkte zur Verbesserung zu bieten. Auf Basis typischer Herausforderungen im Personalmanagement mittelständischer Einzelhandelsunternehmen lassen sich durch gemeinsame Analyse und Erfahrungsaustausch Optimierungspotenziale erkennen und bisherige Vorgehensweisen hinterfragen .Fallstudien sowie Teilnehmerfälle ermöglichen zudem, durch Erprobung (z. B. in Gesprächsübungen) mehr Sicherheit bei der Personalführung zu gewinnen und die eigenen Handlungsmöglichkeiten zu erweitern.

Personalmarketing und -auswahl professionell gestalten
Besonderheiten der Personalführung und -strategie in Familienunternehmen
Führung und Mitarbeitergespräche: Kontinuität und Klarheit der eigenen Rolle
Fallen des Arbeitsrechts und wie man nicht hineintappt
Zielvereinbarung und Beurteilung
Motivation durch Geldanreize?
Die Entwicklung von Mitarbeitern als Unternehmeraufgabe
Change Management und lernende Organisation
Zusammenführung: Die eigene Personalstrategie entwickeln – konkrete Ziele formulieren und angehen

Termin

15.–19. Juli 2013 (5 Tage)

Seminarleitung

Prof. Dr. Heike Schinnenburg
Personalberaterin und -trainerin für Dienstleistungs- und Handelsunternehmen mit den Schwerpunkten Personalauswahl, -entwicklung, Führung in Veränderungs- und Konfliktsituationen, Change Management und internationales Personalmanagement. Seit 2002 Professorin für Personalmanagement an der FH Osnabrück und seit 2005 auch regelmäßige Gastprofessorin am Shanghai Institute of Foreign Trade (China); zuvor Personalleiterin und Prokuristin bei einer Verbundgruppe für mittelständische Einzelhandelsunternehmen.

Dr. Otmar Pichler
Berater, Trainer, Coach. Langjährige Erfahrung in der Begleitung von Veränderungs- und Entwicklungsprozessen von Personen, Teams und Organisationen. Langjährige Lehrtätigkeit im Bereich Personalmanagement an der Wirtschaftsuniversität Wien. Therapeutische Aus- und Fortbildungen. Arbeitsschwerpunkte: Persönlichkeitsentwicklung, Entwicklung von sozialer Kompetenz, Entwicklung von Führungskräften, Konfliktmanagement.